Lēmums modernizēt lietotni reti krīt vajadzības trūkuma dēļ. Tas krīt baiļu dēļ — par projektu, kas sāksies entuziastiski, bet beigsies pēc gada, ar pārsniegtu budžetu un pusi apsolīto funkciju. Šīs bailes ir pamatotas, jo tā izskatījās lielākā daļa klasisko IT projektu. ESKOM.AI esam izveidojuši procesu, kas šo dinamiku apvērš: īsi posmi, skaidri lēmumi un rezultāts, redzams nedēļās, nevis ceturkšņos.
Sāpes: risks lielāks par pašu izmaiņu
Izpilddirektoram vai produkta īpašniekam īstais risks nav tas, ka lietotne ir veca. Risks ir labojuma projekta neparedzamība — neskaidrs apjoms, izšķīstoši termiņi, izmaksas, kas aug ar katru sanāksmi. Tāpēc mūsu process ir projektēts tā, lai katrā posmā jūs zinātu, kur esam, cik tas maksā un ko saņemat beigās.
1. posms: Audits un sāpju karte
Sākam ar īsu, konkrētu diagnozi. Analizējam, ko lietotne dara labi, kur rada izmaksas un risku un kuras izmaiņas dos vislielāko biznesa vērtību. Šī posma beigās saņemat karti: ko modernizējam, kādā secībā un kāpēc — biznesa, nevis tehniskā valodā. Tas ir brīdis, kad izlemjat, vai un kā ejam tālāk.
2. posms: Plāns un paredzams apjoms
Tā vietā, lai veiktu vienu lielu projektu „viss vai nekas", sadalām darbu mazās, neatkarīgās porcijās. Katrai no tām ir noteikts rezultāts, laiks un izmaksas paredzamā lielumu kārtā. Pateicoties tam varat sākt no vissāpīgākās problēmas un ieraudzīt efektu, pirms izlemjat par nākamajiem soļiem. Nekāda daudzu mēnešu lēciena tumsā.
3. posms: Izstrāde ar MI aģentu atbalstu
Šeit notiek atšķirība, kas saīsina nedēļas līdz dienām. Mūsu automatizētais programmatūras izstrādes process apvieno pieredzējušus speciālistus ar desmitiem specializētu MI aģentu atbalstu. Tie pārņem garlaicīgo, atkārtoto darba daļu — bet katra izmaiņa iziet pilnu testu stingrību: vienību, integrācijas, „end-to-end", veiktspējas, regresijas un drošības. Tas, kas kādreiz bija atkarīgs no dārgu programmētāju laika, šodien rodas ātrāk un par pieņemamu cenu, bez kompromisa uz kvalitātes rēķina.
4. posms: Ieviešana un rezultāta pārbaude
Katru porciju ieviešam droši, ar iespēju ātri atcelt izmaiņu, ja kaut kas neizdotos. Pēc ieviešanas atgriežamies pie audita skaitļiem un pārbaudām, vai apsolītais rezultāts ir materializējies — īsāks apkalpošanas laiks, zemākas izmaiņas izmaksas, mazāk manuāla darba. Modernizācija, ko nevar izmērīt, mums ir nepabeigta modernizācija.
Kā tas izskatās praksē
Tipisks ceļš 10–200 cilvēku uzņēmumam izskatās šādi:
- Pirmā nedēļa: audits un sāpju karte — zināt, ko un kāpēc modernizējam.
- Nākamās dienas: pirmā porcija ieviesta un darbojas produkcijā.
- Nākamās nedēļas: nākamie moduļi, katrs ar atsevišķu, izmērāmu efektu.
- Pastāvīgi: paredzamas izmaksas un pilna kontrole pār to, kad apstāties.
Sāksim ar auditu
Jums nav jāizlemj par visu modernizāciju uzreiz. Sāciet ar auditu, kas parādīs, kur patiešām slēpjas problēma un cik maksā tās risinājums mūsu modelī. Rakstiet mums — dažās dienās iesniegsim sāpju karti un konkrētu, izmērāmu pirmā soļa plānu.