Erabaki-hartzaileengandik maizen entzuten dugun galderak sinple soinatzen du: «Zenbat kostatuko da hau eta noiz egongo da prest?» Azken hamarkadan erantzuna aurreikusgarriki kentzailea zen — hainbeste lan-ordu, ordu-tarifaz biderkatuta, gehi ezustekoetarako tartea. 2026an aritmetika hori eskuragarri dagoen bakarra izateari utzi dio. Merezi du zergatik ulertzea.
Mina: aldaketa bakoitza aurrekontu-negoziazio bat da
CFO eta Head of Operations-arentzat softwarearen garapenean txarrena ez da kostatzen duela ere. Txarrena aurreikusezintasuna da. Inprimaki baten aldaketa txiki bat, integrazio berri bat, txosten gehigarri bat — gauza horietako bakoitzak kalkulu bereizia, IT taldean ilara bat eta normalean atzeratzen den epe bat eskatzen ditu. Negozioak itxaron egiten du, bezeroek itxaron egiten dute, eta kostua atzerapen-aste bakoitzarekin hazten da.
Eredu klasikoa: lan-orduak eta ilara
Ikuspegi tradizionalean logika lineala da: funtzio gehiagok programatzaile garestien ordu gehiago esan nahi du, eta ordu gehiagok faktura altuagoa eta epe luzeagoa. Enpresa-aplikazio batean tamaina ertaineko aldaketa bat eredu honetan normalean dozenaka miletan zenbatutako aurrekontua eta asteetan edo hilabeteetan zenbatutako epea da. Okerragoa dena, denbora horren zati handi bat zeregin errepikakorrek xurgatzen dute — probak idaztea, dokumentazioa, integrazioak berriz lotzea — balio zuzenik sortzen ez dutenak, faktura puzten dutenak soilik.
Eredu berria: AA agenteen laguntza
ESKOM.AIn softwarea prozesu automatizatu batean garatzen dugu, non espezialista esperientziadunak dozenaka AA agente espezializatuk laguntzen dituzten. Agente horiek eredu klasikoan ordu gehien xurgatzen zuen lanaren zati astun eta errepikakor hori bera hartzen dute: analisia, kodearen sorrera eta, batez ere, proba sorta osoa — unitarioak, integraziokoak, «end-to-end», errendimendukoak, erregresiokoak eta segurtasunekoak.
Efektua magnitude-ordenetan neurgarria da. Lan-orduen ereduan asteak hartzen zituen aldaketa, AAk lagundutako ereduan egunetan egon ohi da prest, eta haren kostua sarritan lehengo kalkuluaren zati bat da. Ez kalitatea jaitsi dugulako — alderantziz, aldaketa bakoitzak proben zorroztasun osoa igarotzen du. Makinak makinak egin behar duena egiten duelako, eta pertsonak erabakiez eta kalitateaz arduratzen direlako.
Zuzendaritzari erakustea komeni den alderaketa
- Kalkulua: klasikoki — lan-orduen batuketa; guregan — emaitzan oinarritutako tarte aurreikusgarria, ez erlojuan.
- Epea: klasikoki — asteak edo hilabeteak ilaran; guregan — normalean egunak aldaketa tipiko batentzat.
- Kostu osoa: klasikoki — tarifa osoa ordu bakoitzeko; guregan — sarritan kopuru horren zati bat.
- Kalitatea: klasikoki — probak aurrekontu-mozketaren lehen biktima izan ohi dira; guregan — proba sorta osoa estandarra da, ez aukera bat.
Zer ez du aldatzen aldaketa honek
Zintzotasunez: AA ez da magia eta ez da proiektu oro egun gutxitan ixten. Integrazio konplexuek, datu sentikorrek edo eskakizun atipikoek oraindik pertsonen zuhurtzia eta esperientzia eskatzen dute. Hala ere, kostu eta denbora oinarria aldatu da — behin IT aurrekontu handia zuten enpresentzat soilik eskuragarri zegoena, gaur 10–200 pertsonako erakunde baten esku dago.
Egiaztatu zuen aldaketaren prezio berria
Zerrendan «aurrekontu hobe baten zain» dagoen aldaketa bat baduzue, merezi du gaur zenbat kostatzen den egiaztatzea — eredu berrian. Bidali iezaguzue zuen aplikazioan aldatu nahiko zenuketenaren deskribapen labur bat, eta kostuaren eta epearen benetako magnitude-ordena batekin erantzungo dugu. Konpromisorik gabe — aldera dezazuen eta erabaki kontziente bat har dezazuen.